為加強員工的凝聚力，執行力和創造力，從而提升企業的核心競爭力，實現企業的可持續健康發展，公司相關部門領導與近日組織召開了關于如何加強及提升企業文化建設的專題研討會，并對企業文化建設意義的重要性和必要性做了重點闡述。
會議的主要內容：

• 對于公司現存的企業文化的認識與分析。

我派克機器經過十多年的飛速發展，銷售業績成倍的提升，員工數量不斷增加，派克文化也得到了進一步沉淀。但在此期間對于企業文化建設還不夠重視，企業的靈魂還沒有深入到每位員工心里，企業文化體系還不夠完善。因此，發展充實企業文化，提升企業活力和戰斗力成為當務之急。

• 企業文化建設的重要性和必要性

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。

• 企業文化建設的具體實施方案

1. 加強學習。

一個人只有樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，才能在實際工作中真正領悟到企業文化的意義。要做到這點，就必須加強對全體員工的教育，使其擁有大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。

1. 突出員工職業道德建設，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。樹立本企業的模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業同呼吸、共命運，自覺做企業的主人。
2. 強化人性化管理模式。

一要營造企業內外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要疏通領導與員工之間的交流通道使員工對公司事宜有知情權、建議權、監督權和質詢權。三要真心實意的為員工做好事、辦實事、解決員工面臨的實際困難。四是經營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富員工的文化活動通過集體活動，如競賽、聯歡等，讓員工意識到集體的存在、集體的力量。用團結協作的方式相互促進共同進步。
    4、優化工作環境、灌入文化因素。如上下班舒緩的音樂、整齊劃一的車間布置、實時更新的宣傳欄、擁有文化底蘊的宣傳標幅等